互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是公認(rèn)難啃的硬骨頭，不少入局者倒在半路，幸存者的處境也不大妙。而布局家庭醫(yī)生，京東健康入場(chǎng)不算早。

但它的退場(chǎng)，來得倒不算晚。

《健聞咨詢》日前報(bào)道，京東健康旗下的京東家醫(yī)事業(yè)部被整體裁撤，原部門負(fù)責(zé)人譚天弘轉(zhuǎn)崗，部分員工離職，少部分在內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。

在京東健康內(nèi)部，京東家醫(yī)事業(yè)部曾是一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療事業(yè)部平行的核心部門，事業(yè)部負(fù)責(zé)人向京東健康CEO金恩林直接匯報(bào)。

這一曾被寄予厚望，甚至被定位為京東健康首要入口的事業(yè)部，完成“歷史使命”后退出了舞臺(tái)。一邊是投入產(chǎn)出比更確定的賣藥，一邊是投入了不一定有產(chǎn)出的醫(yī)療服務(wù)，想要活得更好的京東健康，做出了這個(gè)選擇。

不止是京東健康，這兩年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的日子都不好過。曾被視作業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的好大夫在線，經(jīng)過裁員、業(yè)務(wù)調(diào)整之后，依舊面臨著巨大壓力，甚至傳出賣身阿里健康的消息；春雨醫(yī)生曾重啟五芒星模型，宣稱打造一站式醫(yī)療全服務(wù)的平臺(tái)后，再度歸于沉寂。

對(duì)于入局者來說，如果不是喊出了要通過互聯(lián)網(wǎng)解決醫(yī)療資源分布不均的愿景，他們根本拿不到當(dāng)初的估值。

同樣的，2020年8月推出京東家醫(yī)的京東健康，正處于港股上市的關(guān)鍵時(shí)期。進(jìn)軍家庭健康管理服務(wù)領(lǐng)域，喊出走進(jìn)5000萬個(gè)家庭的目標(biāo)，讓京東健康賣藥的屬性弱了一些，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的屬性強(qiáng)了一些。

而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療故事不再性感，所有人都面臨著同樣的困境——商業(yè)化探索仍然無解。然而，大部分人卻沒有京東健康的從容。學(xué)會(huì)做減法，放棄“從藥到醫(yī)”的野望之后，京東健康依然是國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥電商的龍頭。

時(shí)至今日，有沒有“醫(yī)”，或許對(duì)它沒有那么重要。